一般來說，效勞越多的人稱心越好，選擇效勞的概率就越高，杭州租車公司行業也是一個以效勞為基礎的行業，效勞質量與行業發展密切相關。培養員工。為提高效勞質量，要求有關人員停止效勞訓練，經過專業測試，如果效勞程度不達標，需要重新停止培訓。對員工進行服務認知培訓是整個過程的基礎和前提。

　　評估與效用是分開的。這樣才能成為一個很好的循環，只要員工的效勞質量更好，才能提高客戶的滿意度，考核分數越高，工資就越高。

　　要改進管理體制。當一套完善的管理系統后，如果管理出現了問題，效勞質量才能真正體現出來，這樣顧客的想法就能得到很好的回應，假如數據不真實，那么效果就難以達到。

　　向經驗學習。效勞不停，杭州租車公司可自創其它行業的相關經驗，了解消費者的需求，根據需求提供專業的服務，使行業更好地開展。建立效勞制度。要將售前、售后三個環節分開。只有這樣，才能實時了解消費者的需求，才能更專業地為消費者服務。